Fundada em 2013. Telerradiologia desde 2016.
Gestão de serviço de imagem
Desenvolvemos uma arquitetura operacional em cinco camadas cumulativas, construídas do controle técnico à governança total.
Camada 01
O que entra
Laudo remoto com assinatura digital, prazo em cláusula e autoria rastreável.
Para quem faz sentido
Instituições que já têm equipamento e equipe técnica e precisam de laudo com prazo medido.
Camada 02
O que entra
PACS, RIS, portal de resultados e aplicativo, com integração ao prontuário.
Inclui a estrutura das camadas anteriores, na medida em que o contrato exigir.
Para quem faz sentido
Instituições que precisam organizar armazenamento, distribuição e acesso às imagens e aos laudos.
Camada 03
O que entra
Controle de qualidade e guarda do acervo.
Inclui a estrutura das camadas anteriores, na medida em que o contrato exigir.
Para quem faz sentido
Serviços que precisam assegurar padrões de qualidade, rastreabilidade documental e conformidade sanitária em dia.
Camada 04
O que entra
Protocolo, fluxo, indicadores e prestação de contas.
Inclui a estrutura das camadas anteriores, na medida em que o contrato exigir.
Para quem faz sentido
Direções que precisam responder por resultado do setor de imagem, e não só por volume e preço.
Camada 05
O que entra
Equipe em vinte e quatro horas, equipamento, insumo e manutenção do parque radiológico.
Inclui a estrutura das camadas anteriores, na medida em que o contrato exigir.
Para quem faz sentido
Hospitais e redes que precisam do serviço de imagem inteiro funcionando, sob um único responsável.
A diferença
A escada não tem o mesmo valor em todos os degraus. Os dois primeiros o mercado copia. Os três de cima exigem o que não se improvisa.
Camadas 1 e 2
Telerradiologia e tecnologia
São commodity: o preço tende ao piso, e um concorrente consegue copiar a oferta em seis meses.
Camadas 3, 4 e 5
Suporte, gestão e operação integral
Exigem registro profissional, corpo técnico, capital de giro e histórico. É onde a AMD tem contrato executado e onde a maior parte do mercado não entra.
A prova
Equipe em vinte e quatro horas
Composição da equipe mínima contratual em regime de vinte e quatro horas.
Manutenção integral do parque
Com reposição em vinte e quatro horas e equipamento de retaguarda.
Faturamento SUS
Com BPA individualizado e APAC.
Prestação de contas
Relatório mensal por modalidade.
Qualidade e indicadores
A AMD formaliza em contrato cinco KPIs essenciais para auditar a entrega de ponta a ponta.
Tempo até o laudo disponível para quem decide
Não apenas até a assinatura: até o laudo estar onde a decisão clínica acontece.
Tempo de comunicação de achado crítico
Do achado ao registro de que o responsável foi avisado.
Taxa de repetição por qualidade técnica
Exames refeitos por falha de aquisição, com efeito em dose, tempo e custo.
Aderência a protocolo
Exames realizados conforme o protocolo acordado para cada indicação.
Concordância entre leitores
Revisão por par de uma amostra de laudos.
Blog
O tempo que o gestor enxerga é a soma de sete esperas com donos diferentes. Na maioria dos serviços, o trecho em que o estudo fica na tela do radiologista é o menor deles. Medir cada espera muda a conversa com o fornecedor.
25 de setembro de 2026
Produção mensal informa volume e silencia sobre risco. Cinco indicadores cobrem o essencial de um serviço de diagnóstico por imagem: prazo, fila, retrabalho, indisponibilidade e concentração. Nenhum deles exige software novo para começar.
25 de setembro de 2026
Fila por ordem de chegada trata a suspeita de AVC como trata o controle de sinusite. Três faixas, critério escrito, marcação pelo médico solicitante e auditoria por amostragem organizam a fila sem retirar a decisão do médico.
25 de setembro de 2026
Próximo passo
Diagnóstico do cenário
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